新华网济南1月11日电（孔凡元 王庆龙 张婧）岁末年初，山东省临沂市华盛江泉集团旗下的江泉肉制品公司可谓“三喜临门”：自9月份实施的“全力开发大型连锁超市销售攻坚行动”取得丰硕成果，自主研发的肉制产品成功进驻省内外30多家大型超市，产品供不应求；4支新产品已经上市，另有5支新产品也将择日上市；该公司依靠创新驱动品种优化，以市场竞争倒逼提质增效，预计2016年产值增幅同比达20%，综合税收增幅33%。

    一家连续多年亏损的公司，能够实现扭亏为盈，这只是华盛江泉集团凤凰涅槃，大力推进供给侧结构性改革实现浴火重生的一个缩影。

    全面深化改革 实现企业二次创业和崛起

    新常态下，改革、改制、创新成为企业发展的必然选择。华盛江泉集团专门聘请国内改制专家对整个集团进行精准设计，在产业板块和资产重整上再发力，按照现代化、科学化、市场化的模式设计股权架构，完善现代化企业管理制度。对于已经审批完善手续和已经洽谈的重点项目继续推进，成熟后剥离集团，成立独立法人企业进行投资建设。目前，华盛江泉集团主要业务板块逐渐恢复正常。2017年，华盛江泉集团计划实现综合税收指标跻身全市前十位。

    “我们有信心、有决心也有能力成为全市供给侧结构性改革的排头兵和急先锋。”谈及未来，华盛江泉集团董事长王文涛信心满满、成竹在胸。

    降成本补短板 让“听到炮声的人”来决策

    长期以来，华盛江泉集团实行“大一统”的管理方式：子公司不分大小、不分产业，统一由集团财务管控兼部分运营管控。这种“大一统”管理方式在现代市场经济条件下暴露出反应慢不灵活的弊端。特别是进入2015年，随着猪肉价格逐步上涨，同行竞争激烈，江泉肉制品公司亏损状况加剧。市场倒逼下，再不改革，就要陷入僵局。

    为此，该集团总公司积极探索管理模式的变革，推进集团控制管理向授权管理转变，打响了集团体制改革攻坚的“第一炮”。

    放权力增供给 让“改革创新者”获得新发展

    打破“统抓统管”的管理局面，这只是完成了管理模式顶层设计的第一步。被“断奶”的子公司要想获得进一步发展，必须不断提高自主性与创新性，创新技术、产品与服务，增加有效供给。放权后，华盛江泉集团的角色由“管理型”转变为“指导型”，由“管得多”转变为“管得精”，倒逼子公司改革发展。该集团率先在江泉肉制品公司开展试点，投资建立新产品研发中心，不断引导子公司拓展新领域、创造新需求、引领新市场。（完）